Консалтинг

Консалтинговые проекты

Консалтинговая деятельность ЕБК является практической реализацией методических разработок фирмы. Коротко ее можно охарактеризовать как «управленческий консалтинг» на современной технологической основе с применением инжиниринговых методологий структурного проектирования.
Разработка технических заданий
Разработка технических проектов
Разработка рекомендаций по применению новых информационных технологий

1.1. Маркетинговый консалтинг
1.1.1. Разработка стратегий и стратегическое планирование
1.1.2. Разработка и совершенствование структур и систем управления
1.1.3. Разработка финансовых структур и управление через центры ответственности
1.1.4. Постановка операционного управления маркетингом
1.1.5. Маркетинговые исследования и анализ рынка
1.1.6. Advertising Management и маркетинг продаж

1.2. Управленческий консалтинг.
1.2.1. Бизнес-планирование
1.2.4. Управление проектами
1.2.2. Логистическое управление
1.2.3. Реинжиниринг бизнес-процессов
1.2.5. Управление ресурсами и взаимодействием с клиентами (MRP/CRP/MRPII/ERP/CRM)
1.2.6. Управление материальными запасами (SIC/DRP/FRP)
1.2.7. Управление качеством (ISO9000/TQM/CPI)
1.2.8. Управление издержками и повышение эффективности производства

1.3. Консалтинг по управлению персоналом
1.3.1. Подбор и оценка персонала
1.3.2. Обучение персонала
1.3.3. Разработка методов стимулирования и мотивации
1.3.4. Урегулирование конфликтных ситуаций
1.3.5. Оптмизация управлеческой структуры
1.3.6. Разработка должностных инструкций и внутрифирменных регламентов

1.4. Консалтинг проектов автоматизации
1.4.1. Консалтинг в области информационных технологий
1.4.2. Моделирование бизнес-процессов
1.4.3. Разработка и внедрение корпоративных информационных систем (КИС)
1.4.4. Разработка и внедрение систем автоматизации производственного процесса